11月25日上午(wu)，物(wu)資(zi)公(gong)司召開“清(qing)收清(qing)欠工作”專(zhuan)題(ti)會。公(gong)司執行董事、總經理寧俊峰，黨委書記周勇(yong)出席會議并講話，總會計師解維(wei)立主(zhu)持(chi)會議。
寧俊峰全面分析了(le)當(dang)(dang)前(qian)清收清欠工(gong)作面臨的嚴峻形勢(shi)，針對重難點問題提出(chu)了(le)具體要(yao)(yao)求。他指出(chu)，當(dang)(dang)前(qian)“兩金”壓降工(gong)作較(jiao)集團公(gong)司目(mu)標(biao)任務存在較(jiao)大差距(ju)，要(yao)(yao)求各經營單位充分利用剩余30多天的有效時間，加快工作(zuo)節(jie)奏、強化執行能力(li)、找準方式方法、加強主人翁意識，全力(li)沖刺(ci)年(nian)底目標。并針對(dui)下一步工作(zuo)提出(chu)三點要(yao)求：一是要(yao)以集團公(gong)(gong)司(si)《關于(yu)限期支(zhi)付拖欠(qian)物資公(gong)(gong)司(si)材料款(kuan)的通(tong)知》及各子(zi)（分）公(gong)(gong)司(si)簽認的資金支(zhi)付計劃為依(yi)托，督促(cu)回(hui)款(kuan)；二是依(yi)據《關于(yu)對(dui)部分債權清欠(qian)公(gong)(gong)開招募的實(shi)施方案》，抓(zhua)住12月(yue)和春(chun)節(jie)前的清(qing)欠(qian)節(jie)點，解決長期(qi)掛賬債權(quan)；三(san)是在供項目要緊盯合(he)同(tong)結算條款，嚴格按照合(he)同(tong)約定履行權(quan)利，邊(bian)供應邊(bian)清(qing)欠(qian)。
周勇結合公(gong)司目前清收清欠工(gong)作開展情(qing)況提出(chu)七點(dian)要(yao)求。一是(shi)統(tong)一思(si)想，提高(gao)認識，利(li)(li)用(yong)集團公(gong)司有利(li)(li)政策主動出(chu)擊；二是(shi)扛起責任，抓好落實，把握清欠時(shi)機積(ji)極對(dui)接欠款單(dan)位(wei)；三是(shi)強(qiang)(qiang)化溝通，做好維穩，消除上(shang)訪隱患(huan)，做到矛盾不(bu)上(shang)交(jiao)、問題不(bu)推(tui)諉；四是(shi)不(bu)打折扣，迎難(nan)而上(shang)，找(zhao)準方法有序推(tui)進各項指標(biao)落實；五是(shi)堅定(ding)信(xin)心，同舟共濟(ji)，牢固樹(shu)立大局意識；六是(shi)加大激勵，樹(shu)立典(dian)型，精準施策，提升工(gong)作積(ji)極性(xing)；七是(shi)加強(qiang)(qiang)宣(xuan)傳，防控(kong)疫(yi)情(qing)，做到工(gong)作防護兩手(shou)抓。
解維立通(tong)報了公司1-10月份清(qing)收清(qing)欠工作情況及“兩(liang)金”壓(ya)控(kong)方案，要求(qiu)各經營單位立即行動(dong)，加(jia)大清收(shou)清欠力度，確(que)保完(wan)成年度“兩(liang)金”壓(ya)降目標。
本次會議采取“線上+線下”模式，公司領導(dao)班子成員、各經營單(dan)位(wei)黨政負(fu)責人，經濟管理部(bu)、法律合規部(bu)、財務會計部(bu)全體人員共(gong)計24人參加(jia)會(hui)議。
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