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公司開展“設備物資成本管理”專題培訓活動
  時間:2020-12-30  點擊量:   
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12月26日(ri)上午,公司(si)在本部(bu)(bu)(bu)會(hui)議室開展了“設備(bei)(bei)物資(zi)成本管(guan)理”專(zhuan)題培(pei)訓。集團(tuan)公司(si)經濟(ji)管(guan)理部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)長田志勇(yong)就“項目成本管(guan)理和設備(bei)(bei)物資(zi)管(guan)理的關(guan)系”進行了授(shou)課(ke),公司(si)總(zong)會(hui)計師(shi)解維立主持(chi)培(pei)訓會(hui),公司(si)本部(bu)(bu)(bu)各部(bu)(bu)(bu)門負責人(ren),各單位經理、副經理、相關(guan)業務人(ren)員共計三十余(yu)人(ren)參加培(pei)訓。

田(tian)志(zhi)勇從設(she)備物資(zi)(zi)占項目(mu)總(zong)成(cheng)本(ben)比例開始講解(jie)(jie),以分(fen)類工程占比數(shu)據、物資(zi)(zi)設(she)備管(guan)(guan)理(li)(li)種類以及現場管(guan)(guan)理(li)(li)難度等(deng)方面強調了(le)設(she)備物資(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)對(dui)項目(mu)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)重要(yao)性。結合(he)集團(tuan)公司陳董事長提出的(de)“三新破三型(xing)”理(li)(li)念,用實際案例和(he)(he)具體數(shu)據深入解(jie)(jie)讀了(le)集團(tuan)公司推(tui)行(xing)(xing)的(de)“大成(cheng)本(ben)”管(guan)(guan)理(li)(li)思路和(he)(he)主要(yao)舉措,同時對(dui)總(zong)量(liang)內部承(cheng)包、物資(zi)(zi)分(fen)級集采、自有設(she)備調劑(ji)、地材自主加工、物料監控驗收(shou)、材料超(chao)耗扣款等(deng)一系(xi)列(lie)控制(zhi)設(she)備物資(zi)(zi)成(cheng)本(ben)的(de)做法進行(xing)(xing)了(le)細(xi)致的(de)闡釋。他還對(dui)部門(men)聯動中經管(guan)(guan)和(he)(he)物資(zi)(zi)聯系(xi)密切的(de)驗工計(ji)價、經濟運(yun)行(xing)(xing)分(fen)析、對(dui)上變更索賠三項工作內容做了(le)詳細(xi)說明(ming)和(he)(he)講解(jie)(jie)。

此次培訓,是落實(shi)集團“大成(cheng)(cheng)本”管理理念,高(gao)(gao)質量發(fa)展(zhan)部署(shu),通過在(zai)設備物(wu)資(zi)管理中對(dui)(dui)顯性(xing)成(cheng)(cheng)本和隱性(xing)成(cheng)(cheng)本的(de)控制(zhi),體現“價(jia)值創造”。對(dui)(dui)指導實(shi)際業務有(you)很強的(de)針對(dui)(dui)性(xing)和實(shi)效性(xing),將有(you)助(zhu)于公(gong)司(si)在(zai)新(xin)產業發(fa)展(zhan)布局中提(ti)高(gao)(gao)對(dui)(dui)設備物(wu)資(zi)成(cheng)(cheng)本管理的(de)意識和能(neng)力(li),也將為物(wu)資(zi)公(gong)司(si)今后(hou)深耕項目、轉型(xing)發(fa)展(zhan)、提(ti)升服(fu)務,實(shi)現創效目標奠(dian)定堅實(shi)的(de)基礎(chu)。

解(jie)維立(li)要(yao)求,本部各部門、各經營單(dan)位要(yao)把本次培(pei)訓作為推進工作的良好契機(ji),學以致用,結(jie)合項目實際,推行物資集中采(cai)購、合理制(zhi)定(ding)計劃、優選合格(ge)供應商、優化機(ji)械(xie)設備資源配置,加大(da)成本核算力度,切實做到集約化、精細(xi)化管理,促(cu)進企業降本增效(xiao),提高設備物資成本管理水平。