“一(yi)生(sheng)只(zhi)專注做一(yi)件事，那就(jiu)是(shi)做好元器件，而且要做成(cheng)行業(ye)的(de)一(yi)流企業(ye)。”這(zhe)是(shi)廣(guang)州創天(tian)電(dian)子(zi)(zi)科技(ji)有(you)限(xian)公司（下稱：創天(tian)電(dian)子(zi)(zi)）的(de)公司格(ge)言，也是(shi)董事長吳浩十余年的(de)創業(ye)心(xin)得。
在位于廣州市黃(huang)埔區的創(chuang)天電子產品展(zhan)廳(ting)，擺放著各種(zhong)型號的電子元器件，最小(xiao)尺寸僅0.25mm，正是這些微小(xiao)的電子元器件在汽車電子、5G通信(xin)、智能終端、航空(kong)航天等領域發揮著關(guan)鍵(jian)作用。
“無(wu)器件，不產(chan)品”。就像建房(fang)用到的一(yi)磚一(yi)瓦，電(dian)子元器件已(yi)經成為支撐(cheng)信息技術產(chan)業發展的基石(shi)，保障產(chan)業鏈供(gong)應鏈安全穩定(ding)的關鍵。以多層片(pian)式陶瓷電(dian)容器(MLCC)為例，每臺智能(neng)手機平均使用數量超過一(yi)千只、每輛新能(neng)源汽(qi)車使用量超過2萬只。
吳浩(hao)早在2008年便看到(dao)了(le)國(guo)產電子(zi)元(yuan)器件的發展潛力，積(ji)極投(tou)身于高端電子(zi)元(yuan)器件領(ling)域。經(jing)過十余(yu)年攻堅，創(chuang)天(tian)電子(zi)的主導產品(pin)射頻微(wei)波陶瓷電容(rong)器和微(wei)波芯(xin)片電容(rong)器，已經(jing)成功填補(bu)國(guo)內空(kong)白，并解(jie)決了(le)上游原材料(liao)“卡脖子(zi)”難題(ti)。
近日，創(chuang)天(tian)電(dian)子(zi)董事長吳(wu)浩在(zai)接受南方財經全媒體采訪時(shi)表示，面(mian)對(dui)復雜多(duo)變的國際經濟環(huan)境，高端(duan)電(dian)子(zi)元(yuan)器件能否(fou)實現自主(zhu)可控關(guan)(guan)乎產業鏈供應鏈安全穩定。當(dang)前(qian)我(wo)國電(dian)子(zi)元(yuan)器件產業仍(reng)存在(zai)大(da)而(er)不強(qiang)、創(chuang)新(xin)能力不足等(deng)問(wen)題，特別(bie)是很多(duo)高端(duan)電(dian)子(zi)元(yuan)器件與國際先(xian)進水(shui)平尚存較大(da)差距，接下來我(wo)們要(yao)圍繞關(guan)(guan)鍵(jian)核心技術、關(guan)(guan)鍵(jian)材料等(deng)補足短板。
（廣州創天電子科技有限公司董事長吳浩 受訪者供圖）
“我(wo)們將持(chi)續深耕(geng)高(gao)(gao)(gao)端電子元(yuan)器(qi)件行業，以市場(chang)為(wei)導(dao)向，堅持(chi)技術創(chuang)新，逐步向LTCC、集(ji)成(cheng)高(gao)(gao)(gao)頻電路(lu)等高(gao)(gao)(gao)性能(neng)(neng)(neng)微波器(qi)件、超高(gao)(gao)(gao)頻、超高(gao)(gao)(gao)壓(ya)器(qi)件、多(duo)功能(neng)(neng)(neng)復合器(qi)件方向發展，三年內(nei)實現達(da)到年生產(chan)能(neng)(neng)(neng)力60-80億只，成(cheng)為(wei)行業內(nei)一流的(de)高(gao)(gao)(gao)端元(yuan)件制造商(shang)。”吳浩說。
“只專注做好一件事”
回顧(gu)創(chuang)天電子(zi)的發展歷程，吳(wu)浩(hao)談到最多的關鍵詞是(shi)“專注”。
大學(xue)畢業后，吳浩入職廣東一家省(sheng)屬國(guo)(guo)企(qi)，負責管(guan)理科研技(ji)術(shu)，長期(qi)的工作經驗讓他感受到行(xing)業發展(zhan)瓶頸。“彼時，國(guo)(guo)內電(dian)子(zi)元器(qi)產業是‘兩(liang)頭在(zai)外，一頭在(zai)內’，像電(dian)子(zi)元器(qi)件(jian)的原材料與(yu)制造(zao)檢測設(she)備主(zhu)要(yao)依賴進口(kou)，比如日韓、歐美等國(guo)(guo)家，國(guo)(guo)內企(qi)業主(zhu)要(yao)負責生產組合(he)環節。”吳浩說。
2008年(nian)，全球金融危(wei)機更加堅定了吳浩創(chuang)業(ye)的(de)想法。“電(dian)子(zi)(zi)元(yuan)器(qi)件(jian)受(shou)制(zhi)于(yu)人的(de)局(ju)面早晚要改變，這既是(shi)挑(tiao)戰也是(shi)機遇。”帶著這樣的(de)決心，他從一開始便(bian)將(jiang)創(chuang)天(tian)電(dian)子(zi)(zi)定位在高端電(dian)子(zi)(zi)元(yuan)器(qi)件(jian)，錨定高容(rong)、高壓、高頻產品。
談(tan)及為(wei)何(he)選(xuan)擇高(gao)端(duan)電(dian)子元(yuan)器(qi)件領(ling)域(yu)，吳浩表示(shi)，電(dian)子元(yuan)器(qi)件是重資(zi)產行業，一臺設備要幾十上百萬元(yuan)，前(qian)期投入大、研發(fa)周期長，創天電(dian)子這類中小企(qi)業在高(gao)端(duan)領(ling)域(yu)深耕，極(ji)有可能在市場競爭中占據更多(duo)優勢。
然而，高端電子元器件的(de)國產(chan)化研發(fa)并非易(yi)事。自2008年(nian)到2013年(nian)，創(chuang)天電子在5年(nian)時(shi)間里投入(ru)全(quan)部(bu)精力搞研發(fa)。“那是最難熬的(de)一段日子，掙的(de)錢都投入(ru)到設備采購(gou)、研發(fa)上(shang)，幾乎(hu)沒有盈利(li)。”吳浩回憶(yi)。
正(zheng)是經歷過這段難熬(ao)的日子，吳浩對電(dian)子元器件(jian)產(chan)業的理解(jie)(jie)更(geng)為(wei)深(shen)刻。“我們在(zai)(zai)研發過程中(zhong)，不斷了(le)解(jie)(jie)客戶的需求，不斷改進(jin)創新(xin)產(chan)品。”在(zai)(zai)他看來，做實體產(chan)業首先要耐得住寂寞(mo)，認(ren)準賽道(dao)后就要真(zhen)正(zheng)讓產(chan)品滿足客戶需求。
在產(chan)品研發(fa)生產(chan)中(zhong)，吳浩(hao)深感原(yuan)材(cai)料“卡(ka)脖子”對于國產(chan)元(yuan)(yuan)(yuan)器件發(fa)展(zhan)的(de)掣肘。“當時很(hen)(hen)多(duo)原(yuan)材(cai)料依賴(lai)進口，成本幾(ji)十元(yuan)(yuan)(yuan)的(de)原(yuan)材(cai)料，賣(mai)給我(wo)們要幾(ji)百甚至(zhi)上千元(yuan)(yuan)(yuan)，長此以往，不(bu)僅前端(duan)原(yuan)材(cai)料價(jia)格(ge)受制(zhi)于人，很(hen)(hen)可能面臨原(yuan)材(cai)料斷供的(de)風險。”
基于此，吳(wu)浩在(zai)2013年決定在(zai)湖北成立湖北天瓷電(dian)子(zi)(zi)材(cai)(cai)料有限公司以實現原材(cai)(cai)料自(zi)產，打通原材(cai)(cai)料到元(yuan)器件成品(pin)這條產業鏈。從2016年開始，創天電(dian)子(zi)(zi)利用3年時(shi)間(jian)逐步(bu)將(jiang)原材(cai)(cai)料的自(zi)主可控牢(lao)牢(lao)抓在(zai)了自(zi)己(ji)手(shou)里。
“我們的射頻微波陶(tao)瓷(ci)電(dian)容器(qi)MLCC產(chan)品，從原材料陶(tao)瓷(ci)粉(fen)到(dao)設(she)計(ji)，生產(chan)制造全流程完全自主可控。”吳浩說。
2018年開始，很(hen)(hen)多國(guo)產元器件企業(ye)面臨原(yuan)材料“卡脖子”。“如果沒有之前的原(yuan)材料研發(fa)布局，創天電子也很(hen)(hen)可能撐不下去。”吳浩(hao)感慨。
隨著國(guo)內市(shi)場(chang)對高端電子元器(qi)件國(guo)產化的(de)需求日益(yi)加大，創(chuang)天(tian)電子也迎來的(de)發展快車道(dao)。從2018年(nian)(nian)開始，創(chuang)天(tian)電子年(nian)(nian)均營收增速保持在(zai)50%左(zuo)右。今年(nian)(nian)，創(chuang)天(tian)電子預計實(shi)現超(chao)20%的(de)營收增長(chang)。
“相較于進口(kou)產品(pin)，我(wo)們(men)性價比(bi)更高，價格為同(tong)(tong)類(lei)進口(kou)產品(pin)的2/3，服務(wu)更好。我(wo)們(men)的原(yuan)材(cai)料產品(pin)批量供應(ying)市場時，國外同(tong)(tong)質(zhi)產品(pin)價格大幅度下(xia)降。”吳浩頗(po)為自豪地說。
這從創(chuang)天(tian)電子主導產(chan)品(pin)(pin)的(de)市場占有(you)率也(ye)可以(yi)看(kan)出，在國產(chan)企業中，創(chuang)天(tian)電子近三(san)年主導產(chan)品(pin)(pin)國內(nei)市場占有(you)率分別為29%、33%、33.5%，在廣東省排名第(di)二。
“做實體(ti)行(xing)業(ye)不是一錘子買賣，企業(ye)必須在(zai)行(xing)業(ye)中(zhong)深(shen)耕下去，尋找標桿、潛心研(yan)究，再超(chao)越(yue)它。我(wo)們雖然也走過彎路，但堅信(xin)‘深(shen)耕’才有(you)‘結果’，專注(zhu)電子元器件的方(fang)向不會變。”吳浩感慨良多。
助推國產電子元器件高端化
經過多(duo)年(nian)發展，我(wo)國已成為電(dian)子(zi)元(yuan)(yuan)器件第一大生(sheng)產國，2019年(nian)我(wo)國電(dian)子(zi)元(yuan)(yuan)器件產業(ye)整體銷(xiao)售收入超(chao)1.86萬(wan)億(yi)元(yuan)(yuan)，大部(bu)分產品產銷(xiao)量均居(ju)全球領(ling)先(xian)地位，企業(ye)數量超(chao)萬(wan)家(jia)。
但同時，電子元器(qi)件產業(ye)仍(reng)面臨(lin)大而不強(qiang)等問題，主(zhu)要表現為企業(ye)整體實力偏弱、自主(zhu)創新能力不強(qiang)、骨干(gan)企業(ye)匱乏等，特別是很多高端(duan)電子元器(qi)件與國際先進水平(ping)尚(shang)存較(jiao)大差距。
“國內電子元器件行業(ye)跟國外先進水平相比至少還有4-5年(nian)差距，尤其在關(guan)鍵(jian)(jian)原材(cai)料(liao)和關(guan)鍵(jian)(jian)工藝裝備和檢(jian)測設備方面。”吳(wu)浩坦言。
2021年(nian)，工信(xin)(xin)部印發(fa)(fa)《基礎電(dian)(dian)子(zi)元器件產(chan)業(ye)發(fa)(fa)展行動(dong)計(ji)劃（2021—2023年(nian)）》，提出推動(dong)骨干企業(ye)加快攻關突破，面(mian)向5G通信(xin)(xin)、新(xin)能(neng)源等領(ling)域，加快關鍵技術(shu)研發(fa)(fa)及(ji)產(chan)業(ye)化；同時(shi)，推動(dong)電(dian)(dian)子(zi)元器件和電(dian)(dian)子(zi)材料、電(dian)(dian)子(zi)專(zhuan)用(yong)設備(bei)及(ji)測(ce)量儀器等加強協(xie)作，引導基礎電(dian)(dian)子(zi)產(chan)業(ye)升級。
談及高端(duan)化的(de)經驗，吳浩認(ren)為“專(zhuan)注+創新”是(shi)關鍵。“我們(men)應該著眼于創新，做企(qi)業不能看(kan)什(shen)么賺錢就做什(shen)么，賺錢確實很重要，但如果所有人都知(zhi)道它很賺錢，其實發展(zhan)趨(qu)勢(shi)已經是(shi)往下(xia)走(zou)了。”吳浩直言(yan)。
吳(wu)浩(hao)說，高(gao)端電子元器件位于行業金(jin)字塔(ta)的(de)頂(ding)端，會(hui)帶來更高(gao)的(de)附加值和更穩定的(de)需求，這也(ye)是創天能夠實現逆(ni)勢增(zeng)長(chang)的(de)原因。“我(wo)們的(de)研(yan)發(fa)費用占營收近9%，每年要投(tou)入(ru)近2000萬。我(wo)始(shi)終相(xiang)信前期的(de)研(yan)發(fa)投(tou)入(ru)，后(hou)面(mian)會(hui)得到回(hui)報。”
“人才是(shi)企業持(chi)續發展(zhan)的(de)核心(xin)動能(neng)之一(yi)。”吳浩表示，如何調動人才創新(xin)積(ji)極性，完善創新(xin)機制考驗著管理者的(de)智慧。創天電子的(de)團隊分(fen)工(gong)明確，專業人士去做(zuo)專業事情，研發人員(yuan)待(dai)遇最高，不(bu)少骨(gu)干持(chi)有公司股權(quan)。
“企業要持續發(fa)展，就需要新(xin)元素、新(xin)思維的(de)補充(chong)，現在(zai)的(de)年(nian)輕人敢想敢做(zuo)，在(zai)一(yi)定程度上可以解決(jue)思維固(gu)化的(de)問題，盡管創新(xin)不一(yi)定意味(wei)著(zhu)成功，允許(xu)年(nian)輕人犯些錯，這樣(yang)才(cai)有發(fa)展的(de)活力(li)。”吳浩(hao)表(biao)示。
通(tong)過(guo)與用(yong)戶交流，不斷(duan)改進產品(pin)質(zhi)量，創天電子(zi)的產品(pin)性能已達先進水平。對(dui)于未來電子(zi)元器件(jian)行業的發展，吳浩充滿信心(xin)。
“未來的兩到三年，中國(guo)電(dian)(dian)子元(yuan)器件(jian)產業發展不僅會好，還會和上下游強鏈接(jie)，共(gong)同推動產業鏈現代化。廣東作為(wei)全國(guo)范圍內電(dian)(dian)子信息(xi)產業最發達(da)的地(di)區之一(yi)，在做好消費電(dian)(dian)子領域的同時，還要努力(li)成為(wei)世(shi)界高端電(dian)(dian)子元(yuan)器件(jian)的創新引領地(di)。” 吳浩說(shuo)。
總 指 揮(hui) 丨鄧紅輝
學術顧問 丨陶(tao) 鋒
統(tong) 籌丨于曉娜(na)、杜弘禹(yu)
新媒體統籌丨丁青云
策 劃 丨李 振(zhen)
記 者 丨黃浩博
文 字 編 輯丨李(li) 振
廣(guang)州系列聯合調研機構丨廣(guang)東省創(chuang)業投資協會
出 品丨南方財經全媒(mei)體集團
